内部研究从开始就定了基调
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《自身未曾察觉的心理盲点》,池谷裕二,朝日出版社2013年出 版。当你提问了一个非常棒的问题之后,应该做什么 当你发现自己的提问促使对方在回答之前必须深思熟虑的时候,你就知道,自己问了一个非常了不起的问题。也或许,这一策略已经不奏效了,并且已经成了制造表现落差的根源。 这个小测试能帮你判断自己到底属于哪一种情况。这点我通过费率范围体系测试得出,范围体系是我检测她的参与度又不损失金钱的方法。 在谈判过程中,你应该时刻心系这样的范围体系,这样你就知道何时到达高限(你最为期待的状态〕,何时到达底线(你不可忍受的状态〕。这段时间里其实他是上楼回到自己的公寓里睡了一觉,当他再回来的时候,谈判对手已经被折磨得筋疲力尽了,对手这时候只想要赶紧结束谈判。你当然想怎么做都可以。 但是就像你的那些高额话费账单一样,这么做有点不道德。”他的表现证实他不想被你看出犹豫。 从谈判者的角度,这意味着什么。 你意识到他内心犹豫却又不想被你看出,所以你可以继续跟他谈,但是得谨记他的话语和声调的矛盾之处。 注意如何在谈判中使用公开说服和潜意识说服。 不要任由一种压倒另外一种,两种说服方法都可以向你提供谈判对手的信息。对阿拉伯人来说,时间不是什么特别重要的问题。我过光明节但我在美国长大,所以圣诞节也是我的文化基因。 不过,我成长环境中的宗教气氛并不浓烈,所以圣诞节对我来说只意味着一些确定的还有点俗套的东西。
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